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Buy and Build Beratung

Profitieren Sie von der ganzheitlichen Buy & Build Beratung von neomerge

Als Ihr Buy & Build Berater unterstützen wir Sie effektiv bei der Bewältigung der Herausforderungen im Rahmen Ihrer „Buy-and-Build“-Strategie. Unser Fokus liegt hierbei auf dem präzisen Sourcing von proprietären M&A-Deals innerhalb eines definierten Sektors oder Subsektors, dabei decken wir alle Prozessschritte mit unserer umfangreichen Branchen, Sourcing und Execution Expertise ab.

 

Wir unterstützen bei der Identifikation und Beurteilung potenzieller Zielunternehmen mittels einer proprietär entwickelter Sourcing Strategie, dabei nutzen wir vielfältige digitale Tools und eigenentwickelte Applikationen sowie als auch ein langjähriges persönliches Netzwerk, um frühzeitig mit relevanten Eigentümern und Geschäftsführern Beziehungen aufzubauen und potenzielle Transaktionen zu identifizieren.   

Schritt 1: Strategische Analyse und Entwicklung einer Akquisitionsstrategie

Im ersten Schritt identifizieren wir gemeinsam mit unseren Mandaten den Bedarf und stimmen die Buy and Build Strategie ab, definieren potenzielle Zielsektoren und profilieren das ideale Zielunternehmen.

Schritt 2: Initialer Sektor- und Marktresearch resultiert in einer Long- und Short-List
Schritt 3: Planung der Kampagne und Definition der Ansprachekanäle
Schritt 4: Ansprache der Zielunternehmen und nachfolgende Erstgespräche
Schritt 5: Beschaffung relevanter Unterlagen, Management Präsentation und LOI Unterzeichnung
Schritt 6: Koordination während der Due Diligence und abschließender Verhandlung

So schaffen wir Mehrwerte für unsere Buy and Build Mandanten

Höchster Professionalitätsgrad verbunden mit M&A-Expertise

Kombination aus Large Cap Erfahrung und Expertise im deutschen Mittelstand resultiert in einem bisher unerreichten Professionalitätsniveau im Segment der mittelständischen Corporate Finance Beratung. Wir arbeiten nicht mit Call Centern oder Sales Agenten, unsere erfahrenen Sektorexperten sind persönlich in Ansprache und Anbahnung involviert. Ergänzend nutzt unser Team digitale Lösungen auf allen Etappen des Buy & Build und M&A-Prozesses, der innovative Ansatz und eine strukturierte Herangehensweise ermöglicht höchste Effizienz bei gleichbleibend hohen Standards.

Einzigartiger Daten und Technologie Stack

Eine Kombination aus proprietären Technologien, Best-in-Class 3rd Party Applikationen, Web- & Daten-Crawler sowie einem dedizierten AI und Data Scientist Team machen neomerge zur meist digitalisierten M&A-Boutique und fortschrittlichsten Buy und Build Beratung im DACH Raum. Ausgewählte Tech Stack Elemente umfassen:

 

  • CRM- und Projektmanagementsoftware
  • Datenbanken
  • Web- & Daten-Crawler
  • Data Enrichment Tools
  • Proprietär entwickelte Tools
  • Third-Party Applikationen
  • Zugang zu Verbands- und Lobbydaten

Vollumfängliches Deal Origination im Rahmen von Buy and Build

neomerge agiert als erfahrener Buy & Build Berater und deckt alle relevanten M&A-Prozess und Arbeitsschritte ab:

 

  • Abstimmung der Buy & Build Strategie und Target-Profilierung
    Research, Marktscreening & Target-Identifikation 
  • Strukturierung von Multi Channel Outreach Kampagnen 
  • Ansprache und Transaktionsanbahnung durch erfahrene M&A-Professionals mit langjähriger Deal Sourcing Expertise
  • Ganzheitliche Prozesskoordination über die einzelnen Transaktionen sowie übergreifend im Rahmen der Buy & Build Strategie

Effiziente, flexible und dedizierte Allokation von Ressourcen

Externer Buy & Build Berater und Deal Sourcing Partner entlastet das Origination und Investorenteam und reduziert internen Aufwand:

 

  • Externe Unterstützung des Origination und Investment Teams optimiert Kosten- und Ressourcenallokation
  • Entwicklungskosten für einen Origination Technologie Stack können sich auf einen 6-7 stelligen Betrag summieren
  • Tools, Datenbanken und deren Betriebskosten, können sich schnell auf über €100k jährlich und mehr summieren

 

neomerge bietet seinen Mandaten neben einer qualitativ hochwertigen Beratung auch eine vollständig entwickelte und integrierte Technologieplattform als Basis für eine moderne Buy and Build Strategie.   

Buy and Build Beratung

Buy and Build Beratung

neomerge ist ein innovatives Beratungshaus, das sich auf M&A-Beratung und Deal Origination spezialisiert und den Fokus auf mittelständische Unternehmen mit technologiegetriebenen Geschäftsmodellen legt. 

Wir agieren als Business Development Manager und externer Deal-Sourcing Agent, um für unsere Mandanten einen nachhaltigen Deal Flow zu etablieren. Vier Differenzierungsmerkmale machen uns konkurrenzlos:     

Professionalitätsgrad und M&A Expertise

Kombination aus Large Cap Erfahrung und Expertise im deutschen Mittelstand resultiert in einem bisher unerreichten Professionalitätsniveau im Segment der mittelständischen Corporate Finance Beratung

Unser Team nutzt digitale Lösungen auf allen Etappen des Sourcing und M&A Prozesses, der innovative Ansatz und eine strukturierte Herangehensweise ermöglicht höchste Effizienz bei gleichbleibend hohen Standards

Einzigartiger Technologie Stack

Eine Kombination aus proprietären Technologien, Best-in-Class 3rd Party Applikationen, Web- & Daten-Crawler sowie einem dedizierten AI und Data Scientist Team machen neomerge zur meist digitalisierten M&A Boutique im DACH Raum. Ausgewählte Tech Stack Elemente:

  • Datenbanken
  • Web- & Daten-Crawler
  • Data Enrichment Tools
  • Proprietäre Big Data und AI Tools
  • Third-Party Applikationen

Vollumfängliches externes Deal Sourcing

neomerge agiert als externer Deal-Sourcing Agent und deckt alle relevanten Arbeitsschritte ab:

  • Research, Marktscreening & Target-Identifikation
  • Multi Channel Outreach Kampagnen
  • Ansprache und Follow Up durch erfahrene M&A Professionals
  • Qualifizierende Erstgespräche durch neomerge
  • Ganzheitliche Prozesskoordination über LOI Signing bis Closing

Optimale Kosten und Ressourcenallokation

  • Externes Deal Sourcing entlastet das Investorenteam und reduziert internen Aufwand, wie z.B.:
  • Externe Unterstützung des Origination und Investment Teams optimiert Kosten- und Ressourcenallokation
  • Enorme Entwicklungskosten eines eigenen Deal Origination Tech Stack
  • Zusätzliche Datenbanken und Betriebskosten, die sich schnell auf einen 6-7 stelligen Betrag jährlich summieren können