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M&A Deal Sourcing

neomerge etabliert einen proprietären Deal Flow in Ihrem Zielsektor

Deal Sourcing ist ein sehr zeitaufwändiger und kostenintensiver Prozess – dabei ist die Entwicklung von proprietären Software Tools, die Nutzung komplementärer Datenbanken und Erkundung digitaler Kanäle für einzelne Investoren oft mit internen Ressourcen nicht abbildbar und erfordert ein außerordentliches Budget.

 

neomerge revolutioniert M&A-Deal-Sourcing durch den Einsatz innovativer Tools und Strategien basierend auf Unternehmensdatenbanken, Big Data und AI Applikationen, koordinierten Multi-Channel Kampagnen, sowie proprietär entwickelter Software. So können wir beispielsweise ein Unternehmen-Investoren-Matching im neomerge hub ermöglichen und eine effiziente Investment Opportunity Allokation auf Basis von Unternehmens- und Investorenprofilen gewährleisten.

 

Auch auf persönlicher Ebene sind wir stets nah am Geschehen. Das Unternehmensnetzwerk unseres Teams sowie weitläufige persönliche Kontakte unseres Beirats ermöglichen uns einen stetigen strategischen Dialog und engen Austausch mit spannenden Unternehmen und erfolgreichen Unternehmern. 

Schritt 1: Strategische Analyse und Entwicklung einer Akquisitionsstrategie

Im ersten Schritt identifizieren wir gemeinsam mit unseren Mandaten den Bedarf und stimmen die Deal Sourcing Strategie ab, definieren potenzielle Zielsektoren und profilieren die idealen Zielunternehmen.

Schritt 2: Wiederkehrende Anpassung und Ergänzung der Long- und Shortlisten
Schritt 3: Fortlaufende Planung der Kampagnen
Schritt 4: Ansprache der Zielunternehmen und nachfolgende Erstgespräche
Schritt 5: Sichtung relevanter Dokumente, Management Meeting und LOI Abschluss
Schritt 6: Unterstützung während der Due Diligence und finale Verhandlung

So schaffen wir Mehrwerte und kreieren einen proprietären Deal Flow in definierten Zielsektoren

Höchster Professionalitätsgrad verbunden mit M&A-Expertise

Die Kombination aus internationaler Transaktionserfahrung sowie M&A-Expertise im deutschen Mittelstand resultiert in einem bisher nicht erreichten Professionalitätslevel im Segment der mittelständischen Transaktionsberatung. Wir nutzen keine externen Info Center oder Vertriebsagenten, unsere erfahrenen Deal Sourcing- und Branchenexperten sind persönlich in Ansprache und Transaktionsanbahnung involviert. Ergänzend nutzt unser Team digitale Tools und Applikationen auf allen Etappen des Deal Sourcing und M&A-Prozesses, der digitale Ansatz und eine strukturierte Herangehensweise ermöglicht höchste Effizienz bei gleichbleibend hohen Standards.

Einzigartiger Daten und Technologie Stack

Eine Kombination aus proprietär entwickelten Applikationen, führende 3rd Party Technologien, Web- & Daten-Crawler sowie einem spezialisierten AI und Big Data Team machen neomerge zum Vorreiter des digitalen M&A und progressivsten Deal Sourcing Beratung im deutschsprachigen Raum. Ausgewählte Tech Stack Elemente umfassen:

 

  • CRM- und Projektmanagementsoftware
  • Datenbanken
  • Web- & Daten-Crawler
  • Data Enrichment Software
  • Proprietäre In-House entwickelte Applikationen
  • Technologisch führende 3rd Party Tools
  • Zugang zu Verbands- und Lobbydaten

Vollumfängliches Deal Origination im Rahmen von Buy and Build

neomerge agiert als erfahrener Deal Sourcing  Berater und deckt alle relevanten M&A-Prozess und Arbeitsschritte ab:

 

  • Abstimmung einer ganzheitlichen Deal Sourcing Strategie und Target-Profilierung
    Research, Marktscreening & Target-Identifikation 
  • Anwendung von individualisierten Multi Channel Kampagnen 
  • Ansprache und Transaktionsanbahnung durch erfahrene M&A-Professionals mit langjähriger Deal Sourcing Expertise
  • Ganzheitliche Prozesskoordination über die einzelnen Transaktionen sowie übergreifend im Rahmen der definierten Sourcing Strategie

Effiziente, flexible und dedizierte Allokation von Ressourcen

neomerge ist ein dedizierter Deal Sourcing Berater und externer Deal Sourcing Partner, der das Origination und Investorenteam entlastet, somit reduziert sich der interne Aufwand erheblich:

 

  • Externe Unterstützung des Deal Sourcing und Investment Teams optimiert Kosten- und Ressourcenallokation
  • Entwicklungskosten für eine Deal Sourcing Plattform können sich auf einen 6-7 stelligen Betrag summieren
  • Software Applikationen, Datenbanken und deren Betriebskosten, können sich wiederkehrend zu einer ebenfalls 6-7 stelligen jährlichen Kostenposition entwickeln

 

neomerge bietet seinen Mandaten neben einer qualitativ hochwertigen Beratung auch eine vollständig integrierte Technologieplattform als Basis für eine innovative Deal Sourcing Strategie.   

M&A Dealsourcing

Etablierung eines Proprietären Deal Flows für Investoren und Private Equity

Im anspruchsvollen Bereich der Investitionen, besonders für Private Equity Investoren, ist die Etablierung eines proprietären Deal Flows entscheidend für den langfristigen Erfolg. Dieser Prozess des M&A Dealsourcing ermöglicht es Investoren, einzigartige und wertvolle Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren, die nicht allgemein auf dem Markt zugänglich sind.

Bedeutung des Proprietären Deal Flows durch M&A Dealsourcing

Ein proprietärer Deal Flow bezeichnet den Zugang zu Investitionsmöglichkeiten, die exklusiv sind und nicht über den offenen Markt verfügbar gemacht werden. Für Private Equity Investoren bedeutet dies, frühzeitigen Zugang zu attraktiven Investitionsmöglichkeiten zu haben, bevor sie einem breiteren Investorenkreis bekannt werden.

Strategien zur Etablierung eines Proprietären Deal Flows

  1. Netzwerkaufbau: Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Schlüsselpersonen in der Industrie, um frühzeitig von potenziellen Deals zu erfahren.
  2. Marktanalysen: Detaillierte Analysen von Branchentrends und Marktentwicklungen, um potenzielle Investitionsmöglichkeiten zu identifizieren.
  3. Direktansprache: Gezielte Suche und Ansprache von Unternehmen, die als potenzielle Investitionsziele in Frage kommen.
  4. Technologienutzung: Einsatz von fortschrittlichen Datenanalyse-Tools und KI, um verborgene Möglichkeiten aufzudecken.

Vorteile für Private Equity Investoren bei strukturierter Deal Origination

  • Exklusivität: Zugang zu proprietären Deals, die nicht öffentlich ausgeschrieben sind.
  • Wettbewerbsvorteil: Früherer Zugang zu Investitionsmöglichkeiten als Konkurrenten.
  • Risikominimierung: Gezielte Auswahl von Investitionen, die genau zu den Anlagestrategien und -zielen passen.
  • Höhere Renditen: Potenzial für höhere Renditen durch Investitionen in unterbewertete oder unentdeckte Unternehmen.

Herausforderungen bei der Etablierung einer Dealsourcing Strategie

  • Intensiver Wettbewerb: Der Markt ist wettbewerbsintensiv, und exklusive Deals sind begehrt.
  • Ressourcenintensiv: Der Aufbau eines proprietären Deal Flows erfordert erhebliche Zeit- und Ressourceninvestitionen.
  • Komplexe Bewertungsprozesse: Die Bewertung und Analyse von potenziellen Investitionen ist komplex und erfordert Fachwissen.

M&A Dealsourcing mit neomerge

Für Private Equity Investoren ist die Etablierung eines proprietären Deal Flows ein entscheidender Schritt, um auf dem Markt erfolgreich zu sein. Durch gezielte M&A Dealsourcing Strategien und den Einsatz von Ressourcen und Technologien können sie sich einen signifikanten Vorteil verschaffen und Zugang zu hochwertigen Investitionsmöglichkeiten erhalten, die sonst unerreichbar wären. Das neomerge Team unterstützt Investoren bei der Implemetierung einer ganzheitlichen Dealsourcing Strategie und etabliert so einen proprietären Deal Flow für Private Equity, Strategische Investoren und Family Offices.

Das M&A Dealsourcing-Problem

Deal Origination ist ein sehr zeitaufwändiger und kostenintensiver Prozess – dabei ist die Entwicklung von Software Tools und Nutzung digitaler Kanäle für einzelne Investoren nicht immer abbildbar. Die folgenden 3 Hauptprobleme beschäftigen Finanzinvestoren wie Private Euqity FUnds, Family offices oder Staatsfonds sowie strategische Investoren, wenn es darum geht einen nachhaltigen Deal Flow auf Basis einer Deal Origination Strategie zu etablieren:

Deal Origination ist Zeitintensiv

  • Die Akquise von Unternehmen im Mikro-, Small- und Mid-Cap-Sektor ist extrem zeitaufwändig
  • Kaltakquise-Kampagnen sind quantitätsgetrieben und erfordern enorme manuelle Arbeit
  • Follow-ups, Einführungen und die Qualifizierung von Leads beanspruchen viel Zeit der Senior-Dealmaker und verursachen hohe Opportunitätskosten
  • Die Execution hat immer Vorrang vor der Akquise, so dass oft keine Zeit für das laufende Deal Sourcing bleibt

Deal Origination ist Kostenintensiv

  • Die Errichtung eines eigenen Teams mit mehreren Origination-Experten ist mit erheblichen Fixkosten (für Personal und Software) und einem allgemeinen Mangel an anerkannten Origination-Experten verbunden
  • Entwicklung von Software-/Technologieplattform: Die anfänglichen Entwicklungskosten betragen zwischen €200-300k und binden interne Ressourcen des Unternehmens. Dazu kommen jährlich €50-100k für den Betrieb der Plattform

Investoren nutzen nur sporadisch digitale Tools und Kanäle

  • Ineffiziente Nutzung von neuen (digitalen) Marketingkanälen und -technologien
  • Automatisierung des Deal Sourcing noch nicht hinreichend umgesetzt
  • Generierung von qualifizierten Leads und Optimierung der Konversionsrate bedarf Verbesserung
  • Kernkompetenz und Hauptfokus von Finanzinvestoren ist die effektive Ausführung von Transaktionen und Portfoliomanagement, aber nicht neue Technologien

M&A Deal Origination - So lösen wir als neomerge das Transaktionssourcing Problem

neomerge ist über die gesamte Deal Sourcing Prozesskette an Ihrer Seite, von der Strategiebesprechung und Longlist Erstellung, über Ansprache und Qualifizierungsgespräche, bis zur LOI und SPA Unterzeichnung. Gleichzeitig etablieren wir einen proprietären Deal Flow in definierten Zielsektoren, gewährleisten eine effiziente Allokation von (externen) Ressourcen und ermöglichen den Zugang zur neomerge Technologie Plattform.